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2018年(nian)(nian)12月30日，南鋼(gang)召開年(nian)(nian)度安全生(sheng)產委員(yuan)會。會議(yi)總結了(le)2018年(nian)(nian)安全管理工作，安排了(le)2019年(nian)(nian)安全管理工作計劃，并簽訂安全責任書。

會(hui)上，四個(ge)事業部及原料廠、第一(yi)煉鋼廠、保衛(wei)部等單位(wei)負(fu)責(ze)人分別(bie)就施(shi)工(gong)安(an)全管(guan)理、檢修(xiu)安(an)全管(guan)理、安(an)全幫扶工(gong)作(zuo)、熔融金屬等重大隱患排查治理、科級領導(dao)安(an)全技(ji)能提升(sheng)、重大危險源安(an)全管(guan)控、交(jiao)通和消(xiao)防(fang)安(an)全管(guan)理進行匯(hui)報與交(jiao)流(liu)。

2018年，南鋼牢(lao)固樹(shu)立紅線(xian)(xian)意(yi)識，抓(zhua)(zhua)住安(an)(an)全隱患(huan)排(pai)查主線(xian)(xian)不松、保持(chi)不發生(sheng)重大(da)事故底(di)線(xian)(xian)不破，以警鐘長鳴、常抓(zhua)(zhua)不懈(xie)的態度做好(hao)安(an)(an)全工作，安(an)(an)全形勢總體平穩(wen)。2019年，南鋼全力推進(jin)安(an)(an)全智慧(hui)智能化(hua)管(guan)理(li)，強化(hua)責任落實(shi)(shi)；進(jin)一(yi)步深化(hua)風險(xian)(xian)分級管(guan)控和(he)隱患(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)建設(she)，優化(hua)安(an)(an)全培訓(xun)效果；嚴格(ge)落實(shi)(shi)應急管(guan)理(li)，夯實(shi)(shi)安(an)(an)全標(biao)準化(hua)建設(she)、職業病(bing)防治(zhi)和(he)特種設(she)備管(guan)理(li)；抓(zhua)(zhua)好(hao)現(xian)場危險(xian)(xian)作業監管(guan)和(he)相關方管(guan)理(li)，提升安(an)(an)全本(ben)質化(hua)水平，實(shi)(shi)現(xian)年度安(an)(an)全管(guan)理(li)“六個為零”目標(biao)。

南(nan)鋼副總裁朱平(ping)主持會議，并針對2018年安全工作(zuo)(zuo)存在(zai)的痛點問(wen)題，提(ti)出6點提(ti)升(sheng)(sheng)工作(zuo)(zuo)方法。一(yi)是各級領導帶隊檢(jian)查質量要(yao)(yao)再(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)，嚴查死角和盲(mang)區(qu)(qu)；二(er)是勞務、協(xie)力(li)單位(wei)一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)理再(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)，抽調作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)、班組長(chang)(chang)強化(hua)管(guan)理；三是相關方單位(wei)專業化(hua)、正規化(hua)水平(ping)要(yao)(yao)再(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)；四危險區(qu)(qu)域(yu)管(guan)控(kong)水平(ping)要(yao)(yao)再(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)，做到技術手(shou)段(duan)(duan)與管(guan)理手(shou)段(duan)(duan)并重；五是一(yi)線管(guan)理人員在(zai)安全管(guan)理中的作(zuo)(zuo)用(yong)再(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)，深入開展作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)“四個一(yi)”活動；六是智(zhi)能(neng)化(hua)、信息化(hua)在(zai)安全管(guan)理工作(zuo)(zuo)中的應用(yong)要(yao)(yao)再(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)。

南鋼黨委副書記、工(gong)(gong)(gong)(gong)會主席(xi)張六(liu)喜強調，2019年各(ge)單位需要(yao)(yao)根據(ju)生產工(gong)(gong)(gong)(gong)藝等重新識別安全(quan)隱患，做好(hao)預(yu)防管控措施(shi)。安全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作需要(yao)(yao)更加注(zhu)重規范(fan)化，黨政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)團齊抓共管，在體系上嚴格按(an)照貫(guan)標要(yao)(yao)求，明確(que)規章制度，嚴格遵(zun)(zun)守作業流程。對相關(guan)方的管理(li)，嚴格遵(zun)(zun)循“八個一(yi)樣”，避免以(yi)包代管。要(yao)(yao)充(chong)分發(fa)揮工(gong)(gong)(gong)(gong)會的積極作用，通過“安康杯”知識競賽、“安全(quan)之(zhi)星”評比、合理(li)化建議等平臺，發(fa)動全(quan)員參與(yu)到安全(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中來。

南鋼黨委書記(ji)陶魄強調(diao)，安全(quan)工(gong)作(zuo)要(yao)有創(chuang)新意識、創(chuang)新思維(wei)，要(yao)運用現(xian)(xian)代(dai)化管(guan)理手(shou)段(duan)和(he)智能(neng)化手(shou)段(duan)，消除習慣性違章(zhang)，利用芯片(pian)安全(quan)帽進行(xing)現(xian)(xian)場監控和(he)現(xian)(xian)場定(ding)位；要(yao)重視(shi)系統化管(guan)理，“人(ren)、機、環、管(guan)”同步進行(xing)；重視(shi)員工(gong)老化問題；加強重點部位的管(guan)理，如熔(rong)融(rong)金(jin)屬區域(yu)和(he)3號爐后區域(yu)；還要(yao)消除消防安全(quan)和(he)交通安全(quan)。

南鋼(gang)總裁祝瑞(rui)榮強調，安(an)(an)全管理工(gong)作中，要始終把安(an)(an)全放第(di)一位，嚴禁(jin)搶(qiang)工(gong)期(qi)，確保安(an)(an)全施工(gong)；安(an)(an)全管理工(gong)作需(xu)要花(hua)時間(jian)研究，各級人(ren)員要花(hua)時間(jian)學習、花(hua)時間(jian)檢查；要創新工(gong)作方式方法，好的做(zuo)法要長期(qi)堅持(chi)；統一對相(xiang)關(guan)方的考核(he)標準，嚴格執行，末(mo)位必須淘汰。