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4月16日，南鋼黨委書記、董事長黃一新與中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰共同開啟南鋼旗下江蘇金恒信息科技股份有限公司“十四五”戰略規劃編制項目，總裁祝瑞榮，副總裁常建華、徐林、楚覺非，以及管理部門、事業部、新產業四大平臺負責人，金恒團隊代表等出席。與會人員聆聽了彭劍峰的《質變時代中國企業的轉型升級與創新成長——不確定時代下的企業熵變》專題講座。
 
“十四五”是由(you)全面建(jian)成小康社會向(xiang)基本(ben)實現社會主(zhu)義現代化(hua)邁進的關鍵時期，“十四五”規劃是基本(ben)實現社會主(zhu)義現代化(hua)的第一個五年規劃。“十四五”，對于南鋼同樣至關重要。

如何深化實踐“創建國際一(yi)流受尊重(zhong)的(de)企業(ye)智(zhi)慧生命(ming)體”的(de)企業(ye)愿景？

如(ru)何堅定邁(mai)向雙百(bai)億利潤(run)、千億美元(yuan)管理(li)市(shi)值的世界領先高科技產(chan)業集團的戰(zhan)略目標(biao)？

如何明確繪(hui)就創新驅動發(fa)展(zhan)、數(shu)字化轉型(xing)實(shi)現指數(shu)型(xing)增長(chang)、雙主業發(fa)展(zhan)等三條(tiao)成(cheng)長(chang)曲線？

如何(he)精準(zhun)進化(hua)運營(ying)、創新、產(chan)業鏈、裂變、組織、全球(qiu)化(hua)等六個能級？

如何深度擁抱數字變(bian)革、用數字革命(ming)催生南鋼高質量發展新(xin)范式？

以數字(zi)技術(shu)（DT）為主要特征的第四次工(gong)業革命已經(jing)來臨(lin)，作(zuo)為全(quan)球應用(yong)端的最大市(shi)場，中國迎來了巨大發展機遇。“智能制(zhi)造”和“互聯(lian)網(wang)+”將成為“十(shi)四五(wu)”發展的重要內驅力(li)。南鋼正式啟動“十(shi)四五(wu)”數字(zi)化(hua)戰略規劃(hua)（金恒公司）的編制(zhi)工(gong)作(zuo)。

金恒公(gong)司(si)黨委書記、總經理孫茂杰主持會議(yi)，介紹金恒公(gong)司(si)發(fa)展概況(kuang)以(yi)及編制(zhi)“十四五”規劃的意義和背(bei)景

華夏基石管理咨詢集團副(fu)總裁張百舸介紹《打造金恒(heng)生態圈(quan)，實現跨越式發展(zhan)——“十四五”發展(zhan)規劃建議書》

彭(peng)劍峰教授作專題(ti)講座(zuo)，企業面對傳統(tong)與(yu)(yu)現代交(jiao)融、創新與(yu)(yu)守恒并行(xing)、全球化(hua)與(yu)(yu)逆全球化(hua)交(jiao)織、結(jie)構(gou)化(hua)與(yu)(yu)非結(jie)構(gou)化(hua)混序、上行(xing)與(yu)(yu)下行(xing)交(jiao)替(ti)、求生存(cun)與(yu)(yu)求發展的(de)(de)兩難處境，要回歸初心與(yu)(yu)堅守長期主義價(jia)值觀。變的(de)(de)是(shi)應對不(bu)確定的(de)(de)觀念、思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)(shi)、行(xing)為方(fang)式(shi)(shi)(shi)；變的(de)(de)是(shi)客戶價(jia)值創造方(fang)式(shi)(shi)(shi)，是(shi)應對不(bu)確定的(de)(de)領導力,是(shi)阻(zu)礙成長的(de)(de)熵增、組(zu)織與(yu)(yu)人(ren)才機制(zhi)。未(wei)來企業經營管理(li)的(de)(de)新思(si)維(wei)(wei)、新趨勢：戰略生態化(hua)、組(zu)織平(ping)臺(tai)化(hua)、人(ren)才合(he)伙化(hua)、領導賦(fu)能化(hua)、運營數字化(hua)、要素社會化(hua)。

黃一新作總結講話

彭劍峰(feng)教授的數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)戰(zhan)略分享，是一場(chang)對(dui)(dui)戰(zhan)略深邃洞(dong)見(jian)、發展趨(qu)勢探(tan)索的思(si)想(xiang)盛宴，對(dui)(dui)于南(nan)鋼(gang)深度推進數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)，以及(ji)未來發展有很(hen)強的指導作用(yong)。

創智(zhi)未來(lai)，讓工業(ye)更智(zhi)能。“十三(san)五”，南鋼提(ti)出了“創建國際(ji)一流受尊(zun)重的(de)企業(ye)智(zhi)慧(hui)生命體(ti)”的(de)企業(ye)愿景，著力打造三(san)條(tiao)成(cheng)長曲線、提(ti)升(sheng)6個能級，向(xiang)(xiang)著管(guan)理市值千(qian)億(yi)美元的(de)世界一流高科技企業(ye)集團邁進(jin)。金恒團隊(dui)的(de)“五核(he)”能力建設(she)已初顯成(cheng)效，對于未來(lai)百億(yi)營收、千(qian)億(yi)市值充滿期待。對于戰(zhan)略規劃，請相信“相信的(de)力量”，因為“沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)假設(she)，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)方向(xiang)(xiang)；沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)方向(xiang)(xiang)，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)思想；沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)思想，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)理論；沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)理論，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)戰(zhan)略。”

踐行企(qi)業愿景，讓戰略(lve)規劃落地生(sheng)根，切實推進(jin)(jin)企(qi)業高質量(liang)發(fa)展。要推進(jin)(jin)以客戶(hu)為(wei)中心的(de)智造+服務體(ti)系；要構建(jian)新(xin)(xin)的(de)組織模式，重(zhong)新(xin)(xin)組織要素資源；要“做(zuo)透”“打穿”鋼(gang)鐵主業、新(xin)(xin)產業四大平臺，形(xing)成“生(sheng)態(tai)(tai)”，內部生(sheng)態(tai)(tai)還(huan)要鏈接好(hao)外(wai)部生(sheng)態(tai)(tai)。

感謝華夏基石對南鋼“十四五”數(shu)字(zi)化轉型戰(zhan)略規劃的把(ba)關、定向，為(wei)金恒(heng)的發展提(ti)供強大智慧支撐(cheng)。

文字 | 邵啟明 王彬         圖(tu)片 | 葛飛