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開年之(zhi)際(ji)，南鋼(gang)迎來了(le)第一(yi)個(ge)主題詞(ci)——開門紅。南鋼(gang)人以(yi)“開年即快跑，起步(bu)即沖(chong)刺，誓奪開門紅”的戰(zhan)斗意志，全力奔跑沖(chong)刺，努(nu)力加(jia)速奮進，全面追(zhui)趕(gan)超越，為完成2020年全年目(mu)標打(da)好第一(yi)仗(zhang)。

煉鐵事業(ye)部 各生產(chan)廠結(jie)合競賽目標及月(yue)度(du)生產(chan)經(jing)營(ying)計劃(hua)，找準(zhun)本單位影響(xiang)生產(chan)效益的(de)重點、難點和突破(po)點，制(zhi)定具體的(de)攻關措施，各生產(chan)環節以(yi)關鍵(jian)技經(jing)指標為主，指標分解層層落(luo)實到車間（作業(ye)區）、橫班(ban)、班(ban)組及個人。

針對1月份多變寒(han)冷的天氣，事業部強化(hua)原、燃(ran)料供應(ying)保(bao)障，開(kai)展(zhan)燒結(jie)提產(chan)攻關，優(you)化(hua)原、燃(ran)料結(jie)構，強化(hua)皮帶(dai)傳輸系(xi)統(tong)設備維護，強化(hua)高(gao)(gao)爐精準操作，利用大數據處理跟蹤技術(shu)，保(bao)持(chi)高(gao)(gao)爐穩定順行。7～12日(ri)，高(gao)(gao)爐鐵水連續創高(gao)(gao)產(chan)，其(qi)中8日(ri)產(chan)量超歷史最高(gao)(gao)日(ri)產(chan)紀錄。

特鋼事(shi)(shi)業(ye)部 各(ge)產(chan)線打響(xiang)品種、品質(zhi)、安(an)全的攻(gong)堅戰，制訂(ding)1月(yue)份(fen)開(kai)門(men)(men)紅生產(chan)計(ji)劃(hua)，加強生產(chan)中的溝(gou)(gou)通(tong)與協(xie)調，努(nu)力提(ti)升(sheng)技經指(zhi)標(biao)(biao)，在強化質(zhi)量控制、設備穩定運行(xing)的基礎上，確保(bao)完成開(kai)門(men)(men)紅效益挑戰目(mu)標(biao)(biao)。事(shi)(shi)業(ye)部統(tong)一部署，多渠道廣泛(fan)宣傳；抓(zhua)(zhua)好過程組織(zhi)，明確責(ze)任目(mu)標(biao)(biao)，繼續(xu)深化高效率(lv)生產(chan)，實(shi)現極致降本；實(shi)行(xing)品種結(jie)構優化，提(ti)高產(chan)銷率(lv)；抓(zhua)(zhua)好考核，上下溝(gou)(gou)通(tong)，密(mi)切配合(he)(he)，形成合(he)(he)力。

經過特鋼事業部精心組(zu)織、合理(li)安排，一線(xian)職工堅(jian)守崗位(wei)、精細操(cao)作，確保了(le)生產的持續穩定和安全順(shun)行，鋼產量(liang)、材產量(liang)均超(chao)過公司(si)計劃日歷進(jin)度。

板材(cai)事(shi)業(ye)部 立(li)足于“早(zao)”，著眼于“快”，落(luo)腳于“實(shi)”，開展以(yi)“敢擔當、勇(yong)挑(tiao)戰，善創(chuang)新、再突破”為主(zhu)題(ti)的(de)“開門紅”勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，成立(li)了(le)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)領導小組，全力實(shi)現“開門紅”勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)總目標。

事業(ye)部層層落實勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)活動(dong)(dong)(dong)，加大宣傳力度，號召全體員工積極投身到“開門(men)紅(hong)”勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)活動(dong)(dong)(dong)中(zhong)去，運用多種(zhong)媒(mei)體渠道宣傳競賽(sai)過程中(zhong)的(de)先進事跡、先進個(ge)人，形成人人為完成生(sheng)產經營(ying)目標做(zuo)貢獻(xian)的(de)熱潮。各生(sheng)產廠還結合開門(men)紅(hong)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)的(de)方案，開展了有針對性的(de)專項勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)。

公輔事業部 開展“安全保供，誓奪開門紅”專題(ti)勞動競(jing)賽活動，把(ba)發(fa)電量(liang)(liang)、鐵路運輸總(zong)量(liang)(liang)、轉爐煤氣綜(zong)合回收率等18項重(zhong)點生產指標(biao)(biao)確(que)定為勞動競(jing)賽目標(biao)(biao)，廣泛(fan)宣傳(chuan)競(jing)賽活動，營造(zao)比、學、趕、超(chao)的競(jing)賽氛圍。

各條線早(zao)啟動、早(zao)落(luo)實(shi)各項(xiang)(xiang)年度(du)工(gong)作，不斷細化各項(xiang)(xiang)工(gong)作要求。電廠、水廠、燃(ran)氣(qi)廠、制氧(yang)廠及鐵運(yun)中心均保持安全運(yun)行，確保鋼、鐵、材生產單位的需求。

新產業(ye)(ye)投(tou)資集團 為進一(yi)步激(ji)發新產業(ye)(ye)人敢于擔當、勇于挑戰的拼搏意識，提(ti)高新產業(ye)(ye)各(ge)子(zi)公司競爭力，黨政工團齊上陣(zhen)，開展以“迎挑戰、擔使(shi)命、戰目標，全面(mian)實現新產業(ye)(ye)效益開門紅(hong)”為主題的勞(lao)動競賽活動，各(ge)子(zi)公司緊密圍繞(rao)效益、銷售、產量、成本等內容(rong)開展專項勞(lao)動競賽。

與此同時，強化(hua)學(xue)習(xi)、對標對表，啟動“對照(zhao)標桿(gan)，提(ti)升能(neng)(neng)(neng)級”對標丹納赫管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、學(xue)習(xi)《贏》活動，以部門為單位建立(li)釘釘讀書小組，做(zuo)好集體學(xue)習(xi)和(he)自主學(xue)習(xi)，通過資本賦能(neng)(neng)(neng)、產(chan)業賦能(neng)(neng)(neng)和(he)管(guan)理(li)(li)賦能(neng)(neng)(neng)的方法(fa)論和(he)實戰案例的學(xue)習(xi)，為企業轉型發展(zhan)提(ti)升管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)級。

采購(gou)中心 始(shi)終將安全(quan)保供(gong)放在首位，以為煉(lian)鐵事(shi)業部提(ti)供(gong)高性價比資源(yuan)為導向，密集、快速(su)同各礦務局完成商(shang)務談(tan)判，簽訂(ding)所(suo)有采購(gou)合(he)同，以120%的資源(yuan)量保障生產需求；結合(he)筒(tong)倉投(tou)用實際，合(he)理安排煤(mei)炭發運，保持(chi)煉(lian)焦(jiao)煤(mei)庫存；密切關(guan)注焦(jiao)炭市場變(bian)化，把握調價節奏，在本輪(lun)漲價行情前將庫存打足。

物(wu)流(liu)(liu)中心 提前做好(hao)保產保供(gong)方案(an)，從原(yuan)燃料(liao)保供(gong)、鋼材直(zhi)發著(zhu)手(shou)，雙(shuang)管齊下。保料(liao)方面，做好(hao)節前設(she)備檢修、春節期間碼頭作業和汽車(che)運(yun)輸(shu)全部正(zheng)常作業，組織好(hao)汽車(che)、船只(zhi)運(yun)輸(shu)，確保廠(chang)內(nei)原(yuan)料(liao)庫(ku)存；鋼材方面，提高(gao)廠(chang)內(nei)直(zhi)發量(liang)，減(jian)少轉外庫(ku)量(liang)，協調事業部、生產廠(chang)、客戶，每天跟(gen)蹤出庫(ku)情況，保證生產正(zheng)常運(yun)行；物(wu)流(liu)(liu)降本方面，強化(hua)水運(yun)線路優化(hua)、減(jian)少汽車(che)轉運(yun)，控制礦石(shi)(shi)運(yun)輸(shu)損耗。鑫洋公司開展合金(jin)、蘭炭(tan)、礦石(shi)(shi)、石(shi)(shi)灰石(shi)(shi)等(deng)物(wu)流(liu)(liu)業務(wu)。

回顧2019年，全體南鋼人(ren)攻堅克難、砥礪奮進(jin)，取得了一系(xi)列振奮人(ren)心的(de)成績。展(zhan)望2020年，南鋼人(ren)將持續發(fa)力，以(yi)奔(ben)跑的(de)姿態(tai)前(qian)行，確保各項工(gong)作任務實現“開門紅(hong)”，推進(jin)“全年紅(hong)”。

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