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今年前兩個月，雖(sui)然受(shou)疫情影(ying)響鋼鐵(tie)產量有所減少(shao)，但南鋼仍實(shi)(shi)現營業收入226億元，同比(bi)增(zeng)長6.02%；實(shi)(shi)現利稅8.68億元，同比(bi)增(zeng)長40.94%。其中，2月份實(shi)(shi)現出(chu)口發(fa)船超(chao)過(guo)8.5萬噸、搶(qiang)接訂(ding)單超(chao)過(guo)15萬噸，均(jun)創近5年歷史新高；第一季度已簽合同、協(xie)議訂(ding)單達60萬噸。

“大(da)戰檢驗硬實力(li)，大(da)考見證真功夫。”日(ri)前，南(nan)(nan)鋼(gang)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長(chang)黃一(yi)新就南(nan)(nan)鋼(gang)如何堅持疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控和經(jing)營發展(zhan)兩(liang)手抓兩(liang)手硬等問題(ti)接受了《中國(guo)冶金報》記者采訪(fang)。他指出，習近平總(zong)書(shu)記就堅決打贏疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控阻擊戰、確保社會穩定(ding)和經(jing)濟平穩運(yun)行發表了系列(lie)重要(yao)講話(hua)，始終把(ba)人(ren)民群眾生命安全(quan)和身體健康擺在第一(yi)位，把(ba)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控作(zuo)(zuo)為最(zui)重要(yao)的(de)工作(zuo)(zuo)來(lai)抓。為此，南(nan)(nan)鋼(gang)也步(bu)步(bu)緊跟(gen)習近平總(zong)書(shu)記指示要(yao)求，貫徹落實黨(dang)中央、江蘇(su)省委(wei)和南(nan)(nan)京市(shi)委(wei)的(de)決策部署(shu)，認真制訂落實疫(yi)(yi)情(qing)聯(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)控工作(zuo)(zuo)方案(an)和穩定(ding)經(jing)營應(ying)急預案(an)，做(zuo)到了抓防(fang)疫(yi)(yi)絕不放松、抓經(jing)營毫不動(dong)搖(yao)，兩(liang)場硬仗(zhang)一(yi)起打、兩(liang)大(da)責任(ren)一(yi)起扛、兩(liang)個(ge)勝(sheng)利一(yi)起奪。

“三防一線(xian)” 黨(dang)旗飄揚(yang)

抗擊(ji)新冠肺炎(yan)疫情(qing)既是一次(ci)大(da)戰(zhan)(zhan)，也(ye)是一次(ci)大(da)考。“在這場全方位、全領(ling)域、全空間的(de)(de)戰(zhan)(zhan)疫中，南(nan)鋼(gang)人臨危(wei)(wei)不(bu)亂，科學調(diao)度(du)，群防(fang)群控(kong)，攻守兼備，危(wei)(wei)機認識思(si)想到(dao)位、宣傳工(gong)作精(jing)神到(dao)位、組織落實措施到(dao)位、靠(kao)前指揮(hui)戰(zhan)(zhan)斗到(dao)位、內外協調(diao)責(ze)任到(dao)位、管(guan)控(kong)與關懷服(fu)務到(dao)位，取得了抗擊(ji)疫情(qing)和生產(chan)經(jing)營的(de)(de)雙勝(sheng)利。”黃一新評價道(dao)。

1月22日(ri)，南鋼建(jian)立“員工健(jian)康監控(kong)”微信群(qun)；1月24日(ri)，由(you)黃一(yi)新任(ren)組長、總裁祝瑞(rui)榮任(ren)常(chang)務(wu)副組長的應對疫情(qing)工作領導小組成立。黃一(yi)新要求(qiu)，必須“高度重視，嚴防死守(shou)，不(bu)出差(cha)錯(cuo)”。

“大家都提起精神，既小心防范(fan)，又不必恐慌。”1月25日，庚(geng)子新春(chun)大年初一(yi)，黃一(yi)新、祝瑞榮等(deng)領導深入生產現場慰問堅守崗(gang)位的一(yi)線(xian)干(gan)部職工。

1月(yue)31日，南(nan)鋼應對疫(yi)情(qing)工作領導小組召開疫(yi)情(qing)防控暨生(sheng)產(chan)經(jing)營形勢分析專題會進(jin)一步強(qiang)調，提高站位、壓實(shi)責(ze)任(ren)，并發布《南(nan)鋼進(jin)一步加強(qiang)疫(yi)情(qing)防控期間員工健康管理規(gui)定》，切實(shi)“控源”“斷(duan)流”。

在(zai)這場戰(zhan)疫中，南(nan)鋼(gang)涌現了許多可歌(ge)可泣的(de)先進(jin)集(ji)體(ti)、個人(ren)和(he)感人(ren)事跡，體(ti)現了南(nan)鋼(gang)人(ren)萬眾一心、抗擊疫情的(de)勇氣、智(zhi)慧和(he)集(ji)體(ti)力(li)量(liang)。在(zai)黃(huang)一新看來(lai)，2020開年“起步快跑”變身“大(da)(da)戰(zhan)大(da)(da)考”，為(wei)南(nan)鋼(gang)人(ren)未來(lai)應對危機和(he)挑戰(zhan)積累了寶貴經驗，更激發了全(quan)體(ti)南(nan)鋼(gang)人(ren)化危為(wei)機、攻堅(jian)克難、勇攀(pan)高峰的(de)強大(da)(da)前(qian)進(jin)動能和(he)精神動力(li)。

“作(zuo)為共產(chan)黨員(yuan)(yuan)，我(wo)保(bao)(bao)證做到——帶(dai)頭(tou)站在(zai)防控最前沿，帶(dai)頭(tou)落實(shi)防控措施(shi)，帶(dai)頭(tou)配合(he)排查走訪，帶(dai)頭(tou)保(bao)(bao)證經營發展，讓黨旗在(zai)戰(zhan)疫一線高高飄揚。”2月1日，南鋼黨委發起“高舉黨的(de)旗幟、亮(liang)出黨員(yuan)(yuan)身份(fen)、筑(zhu)牢戰(zhan)疫堡壘”行動令，創新提(ti)出“防輸入(ru)、防擴(kuo)散、防風險”“黨員(yuan)(yuan)干(gan)部戰(zhan)斗在(zai)一線”的(de)“三防一線”工作(zuo)方法，要(yao)求做到辦法到位、吃苦到位、實(shi)效到位，確保(bao)(bao)員(yuan)(yuan)工的(de)安全(quan)和健(jian)康，進而保(bao)(bao)供保(bao)(bao)產(chan)保(bao)(bao)銷保(bao)(bao)運，謀求未來發展。

疫情面前，南鋼的領導干部指揮在前、堅守崗位，當好“主力軍”“主心骨”；各級黨組織和廣大黨員干部奮戰在抗疫、穩產前線，爭當“特戰連”“先遣隊”；員工律己護家、愛崗敬業，當好“守門員”“戰斗員”。
“在(zai)戰(zhan)疫的(de)不(bu)同(tong)階段，南鋼都會及時調整應對(dui)之策(ce)，通過實施各項強力舉措(cuo)，確(que)保不(bu)出現(xian)一例疑(yi)似(si)、確(que)診(zhen)病(bing)例，同(tong)時生產(chan)經營不(bu)受大的(de)影響。南鋼做到了守(shou)土(tu)有責、守(shou)土(tu)有方。”黃一新告訴《中國(guo)冶金報》記者(zhe)。

“四千四萬” 確保全勝

截至3月25日，南(nan)鋼員工已經全(quan)(quan)員返崗；除了國外(wai)公司員工遠程協同(tong)外(wai)，協力(li)、勞務(wu)、項目施工人(ren)員等全(quan)(quan)面復工。“疫(yi)情防控是(shi)復工復產第一前提和首要條件(jian)。”黃一新向《中國冶金報》記者強調。

為切實做(zuo)好疫情防(fang)控(kong)(kong)工(gong)作，南鋼依照“復(fu)工(gong)申請單”進行審批，全力以赴把好“復(fu)工(gong)方案(an)關(guan)”“人(ren)員(yuan)組織關(guan)”“健康排查關(guan)”“場(chang)所(suo)防(fang)疫關(guan)”“安全管控(kong)(kong)關(guan)”，嚴格(ge)監督指(zhi)導監理單位和施(shi)工(gong)項(xiang)目的臨時用電(dian)、人(ren)員(yuan)資(zi)質(zhi)、安全防(fang)護(hu)、定(ding)點監護(hu)、特(te)殊工(gong)種持證上崗等，確保人(ren)員(yuan)健康受(shou)控(kong)(kong)、項(xiang)目文明(ming)施(shi)工(gong)。

黃一新介紹，除此之外，南鋼在雙(shuang)線作戰中做到多管齊下，在全神貫注防控疫情(qing)的同時，全力以赴穩(wen)定生產(chan)經營(ying)。

遠程(cheng)協同(tong)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)助力(li)。全國疫情防控號角吹響后(hou)，南鋼(gang)通過數字化(hua)(hua)(hua)轉型、網絡化(hua)(hua)(hua)協同(tong)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)升級，構建全要(yao)素、全產(chan)業鏈(lian)、全價值鏈(lian)資源(yuan)整(zheng)合體系(xi)，促進(jin)疫情防控、經(jing)(jing)營與服(fu)務的全面協同(tong)，增強企業在不可預測的復雜環境里的“免疫力(li)”。一(yi)是全面推廣云桌面辦公新模(mo)式，實現智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)協同(tong)遠程(cheng)辦公；二是生產(chan)經(jing)(jing)營平臺化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)管理，實時掌握企業經(jing)(jing)營狀況；三是持(chi)續推進(jin)C2M（用戶直(zhi)連制(zhi)造(zao)）產(chan)業生態(tai)圈打造(zao)，促進(jin)產(chan)業鏈(lian)能(neng)(neng)(neng)級再提(ti)升；四(si)是全面提(ti)升智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)產(chan)業服(fu)務能(neng)(neng)(neng)力(li)，開發智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)業務新模(mo)式。

“四(si)(si)千(qian)四(si)(si)萬”，絕不(bu)斷供。改革開放(fang)之(zhi)初從(cong)江蘇大地提煉出來的(de)(de)踏遍(bian)“千(qian)山萬水”、吃盡“千(qian)辛萬苦”、說盡“千(qian)言(yan)萬語”、歷經“千(qian)難萬險(xian)”的(de)(de)“四(si)(si)千(qian)四(si)(si)萬”精(jing)神，在南鋼采(cai)購平臺(tai)得到演繹。采(cai)購平臺(tai)職工(gong)以不(bu)達目的(de)(de)決(jue)不(bu)服輸(shu)的(de)(de)鋼鐵意志，通關(guan)相(xiang)關(guan)村、鎮、縣、市，跟蹤(zong)復工(gong)情況、尋找新(xin)資源(yuan)、及時(shi)采(cai)購發運，在當地相(xiang)關(guan)部門乃至跨省(sheng)和交通部的(de)(de)協調下(xia)，打通汽車運輸(shu)通道(dao)，變不(bu)可能為可能，保(bao)證南鋼防(fang)疫(yi)物資、生產物資的(de)(de)基本供給。

靈(ling)活應變，確(que)保暢通。南鋼(gang)(gang)的進口原(yuan)料(liao)原(yuan)來由水(shui)運(yun)(yun)進廠。為(wei)保證疫(yi)情期間(jian)正常生產，南鋼(gang)(gang)通過海進江中轉(zhuan)、提(ti)高碼頭作業效(xiao)率、合理安(an)排作業品種等措施(shi)維持(chi)原(yuan)料(liao)庫(ku)存(cun)。南鋼(gang)(gang)鋼(gang)(gang)材原(yuan)來主要通過公(gong)路和水(shui)路運(yun)(yun)輸，受疫(yi)情影響，南鋼(gang)(gang)改變運(yun)(yun)輸方式，公(gong)路不通走水(shui)路、鐵路。

服(fu)(fu)務制勝，出口(kou)突圍。新冠肺炎疫情襲來,國際市場對中國鋼(gang)企的信(xin)任度(du)和合作意(yi)愿(yuan)一度(du)受到影響，南鋼(gang)及時調(diao)整生(sheng)產、交(jiao)付(fu)(fu)策略(lve)，2月份(fen)，先后6次召開(kai)出口(kou)銷(xiao)售(shou)專題會和出口(kou)服(fu)(fu)務協調(diao)會，分(fen)析當前執行中的出口(kou)訂單(dan)的需(xu)求、生(sheng)產、檢驗、物流等瓶頸環節，并逐一部署、安排，要(yao)求盡一切努力做(zuo)好客戶(hu)安撫工作并搶(qiang)接訂單(dan)。在(zai)企業生(sheng)產交(jiao)付(fu)(fu)環節，南鋼(gang)進一步(bu)對排產訂單(dan)逐一梳(shu)理，強化(hua)風險防控(kong)。

遠程(cheng)監(jian)造，確(que)保(bao)交(jiao)(jiao)付。近期(qi)，南(nan)(nan)鋼(gang)再次(ci)中標俄羅斯(si)特(te)大型能源合作項目(mu)——亞馬爾項目(mu)，訂(ding)單涉及產品(pin)7000多噸。由于新(xin)冠肺炎(yan)疫情(qing)影響，業主和(he)第(di)三方(fang)檢驗(yan)機構對此項目(mu)鋼(gang)板(ban)的(de)復檢嚴(yan)重受阻。為了不(bu)耽誤(wu)項目(mu)的(de)正(zheng)常施工，在項目(mu)監(jian)理來南(nan)(nan)京后的(de)隔離(li)期(qi)間，南(nan)(nan)鋼(gang)板(ban)材銷售人員想方(fang)設法將相(xiang)關資料交(jiao)(jiao)到(dao)監(jian)理手(shou)中，同時(shi)積極配合檢驗(yan)機構，與監(jian)理進行視(shi)頻連線，統籌南(nan)(nan)鋼(gang)板(ban)材技術(shu)質量及生產部門，圓滿完(wan)成鋼(gang)板(ban)復檢，保(bao)證了國家重點工程(cheng)、“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設項目(mu)用(yong)鋼(gang)等(deng)訂(ding)單的(de)有序生產、正(zheng)常交(jiao)(jiao)付。

戰(zhan)疫有責 “五包(bao)”大愛

黃一新表示，南鋼積極響(xiang)應黨和國家(jia)用“共(gong)同體”“一盤棋”理念打贏疫(yi)情防(fang)控人民戰爭、總體戰、阻擊戰的號召，在擔當(dang)社會責任上做(zuo)出(chu)了(le)一系列(lie)安排。

一(yi)是投放(fang)“公(gong)益包”。南(nan)鋼第一(yi)時間通過上(shang)海復星公(gong)益基金(jin)會(hui)向(xiang)社會(hui)捐贈1000萬元(yuan)疫情防控資金(jin)，同時已累計(ji)向(xiang)社會(hui)捐贈N95口(kou)罩31000多只、一(yi)次性口(kou)罩15萬余(yu)(yu)只、防護服26200件、護目鏡4300副、測(ce)溫(wen)槍80支等。南(nan)鋼廣大共(gong)(gong)產(chan)黨員及骨干(gan)員工和(he)離(li)退休同志共(gong)(gong)6069人(ren)次自愿(yuan)為戰勝疫情捐款68萬余(yu)(yu)元(yuan)。

二(er)是(shi)合并(bing)“服(fu)務(wu)包”。南鋼千方(fang)百(bai)計(ji)地調集部(bu)分口罩資(zi)源支援身處(chu)疫(yi)區的(de)戰(zhan)略客戶，并(bing)為資(zi)金暫時(shi)困難(nan)的(de)供應(ying)商和客戶提(ti)供支持(chi)；同時(shi)設立全時(shi)網上服(fu)務(wu)平臺，對接各類人員(yuan)返回行程信息，聯系安排隔離指定場(chang)所(suo)等，單位統一做(zuo)好登(deng)記、測溫、消毒、配(pei)餐(can)等服(fu)務(wu)。從大(da)年初三（1月27日）起，“南京鋼鐵”微信公眾號每天發(fa)布南鋼戰(zhan)疫(yi)部(bu)署(shu)、抗疫(yi)動態和防疫(yi)知識(shi)，引導廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)堅定信心、科(ke)學防疫(yi)。

三是送達“防(fang)護(hu)(hu)包(bao)”。南(nan)鋼的(de)全國(guo)、江蘇省、南(nan)京市“工人先(xian)鋒號”，勞(lao)模、技師(shi)、青年創新工作室，以及保(bao)衛部(bu)護(hu)(hu)衛大隊(dui)門(men)崗等全體在崗職(zhi)工，都收到了工會的(de)疫情“防(fang)護(hu)(hu)包(bao)”（含消(xiao)毒酒精、防(fang)護(hu)(hu)手套等），總計(ji)12000多個。

四是收(shou)獲“激勵包”。南(nan)鋼(gang)對疫(yi)情防(fang)控工(gong)(gong)作、復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產中(zhong)的(de)堅守(shou)崗(gang)位、表(biao)現突(tu)出的(de)員(yuan)工(gong)(gong)發放特別獎(jiang)，1月31日~2月9日，8300余人(ren)(ren)次(ci)(ci)堅守(shou)崗(gang)位的(de)員(yuan)工(gong)(gong)已(yi)經領到一次(ci)(ci)性獎(jiang)勵。為(wei)(wei)激勵南(nan)鋼(gang)員(yuan)工(gong)(gong)主動消費，南(nan)鋼(gang)工(gong)(gong)會3月中(zhong)旬(xun)還(huan)為(wei)(wei)所有會員(yuan)發放了(le)每人(ren)(ren)80元的(de)消費福利金(jin)。

五是組合“志愿(yuan)包”。南鋼黨(dang)員突擊(ji)隊1000多人(ren)次投入疫(yi)情(qing)防控工(gong)作(zuo)，120名青年(nian)志愿(yuan)者(zhe)參與防疫(yi)服務時長220小(xiao)時，每天(tian)都有160多名南鋼退休職(zhi)工(gong)參與周邊6個社區的疫(yi)情(qing)防控工(gong)作(zuo)。

黃一(yi)新(xin)(xin)向(xiang)《中(zhong)國冶金報(bao)》記者分享了他的(de)(de)3點(dian)啟示和感悟。第一(yi)，人(ren)心(xin)齊、泰山移，團(tuan)結(jie)就(jiu)是力(li)量。南鋼是“鋼板”一(yi)塊，擰成(cheng)了一(yi)股繩，各個組織都(dou)在發揮積極的(de)(de)作用。如果哪(na)一(yi)個環節出(chu)(chu)問題，或(huo)許就(jiu)會出(chu)(chu)現(xian)大的(de)(de)紕漏。第二，凡事(shi)預(yu)則(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)廢。日常(chang)經(jing)營時(shi)就(jiu)要(yao)保持危機意識，就(jiu)要(yao)有戰略視野、長遠(yuan)眼光(guang)，任何事(shi)都(dou)要(yao)提前謀劃、及早布置。第三(san)，為應(ying)對未(wei)來不(bu)確定的(de)(de)風險，需要(yao)儲備多種核心(xin)能(neng)力(li)，包括運營能(neng)級(ji)(ji)(ji)、創新(xin)(xin)能(neng)級(ji)(ji)(ji)、產業(ye)鏈能(neng)級(ji)(ji)(ji)、裂變能(neng)級(ji)(ji)(ji)、組織能(neng)級(ji)(ji)(ji)、全球化能(neng)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)進(jin)化等。

同時(shi)，黃一新(xin)指出(chu)，制造業是穩定經濟增長(chang)的壓(ya)艙(cang)石(shi)，在(zai)疫(yi)情影響下更顯重要(yao)。在(zai)筑防(fang)控“銅墻鐵壁”、做(zuo)發展“鋼鐵長(chang)城”的過(guo)程(cheng)中，南(nan)鋼賦予了“首要(yao)政治任務”“中軍帳”“全員(yuan)皆兵”“離退休職工參與”“三防(fang)一線(xian)工作法”“四千四萬精神(shen)”“拼命三郞精神(shen)”等(deng)富有鮮明(ming)時(shi)代特色的新(xin)內涵(han)。

（原載于：2020-3-26  中國冶金報）