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南鋼2019年人力資源工作會議召開
發布時間：2019/3/1 發布者： 點擊次數：73231
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2月23日，南鋼召開主題為“聚·進”的2019年人力資源工作會議，公司黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，常務副總裁姚永寬，副總裁蘇斌、常建華等出席會議并講話。復星能環集團人力資源總監、公司4個事業部及各生產單位、新產業投資集團、機關職能部門領導、18家子公司負責人參加會議。
人力資源部總結了2018年人力資源工作創新情況。一是人員結構持續優化，改善了員工年齡、學歷、知識技能結構；二是人才選拔培養堅持推進，基于南鋼大學三大學院持續輸送各類人才；三是激勵機制不斷創新，人才發展通道、合伙人模式、績效管理持續創新；四是基礎管理工作穩定深化，不斷推進信息化，降本增效。2019年，公司人力資源工作將緊緊圍繞雙主業發展模式，構建開放共生的人才生態系統，促進雙主業健康發展。
煉鐵事業部、特鋼事業部、板材事業部、公輔事業部及各子公司匯報了2018年人力資源工作和2019年工作計劃，并結合自身發展狀況和發展時期分享了人力資源工作相關經驗，深度剖析了工作中的痛點和難點。現場還組織了法務知識講堂和管理論壇，促成主業各單位和新產業各子公司之間的充分交流。
常建華表示，2018年公司在勞動效率提升、人力資源工作信息化、人才梯隊搭建、隊伍建設、合伙人模式深化等方面取得了顯著成果。2019年將繼續深化、創新，人力資源隊伍要具備知識更新能力、系統思考能力、組織協調能力、處理突發事件的能力、耐壓耐磨能力和人際關系處理能力等六個能力。
蘇斌強調，人力資源工作是一把手工程，相關工作要從上向下、自下而上相結合，最終將人力資源工作落在實處。圍繞業務，基于事實，瞄準高端，持續改善，就能最終實現人力資源工作的提升。
祝瑞榮指出，一個企業的成功，離不開一群優秀的人和一個清晰的目標。回首過去的一年，人力資源工作可圈可點。經過持續不斷努力，許多尖銳的矛盾逐步得到緩解。進入雙主業發展的新階段，人力資源工作又面臨著新的挑戰。未來人力資源工作要挖掘崗位人才潛能、完善薪酬體系、著重隊伍建設、高效開展培訓、深化激勵機制、持續提高勞動效率，培養具有狼性的團隊。同時要深化新產業賦能增值、風險管控工作。
黃一新表示，經過不斷迭代進化，公司人力資源工作得到持續提升，在南鋼雙主業發展的新時期，我們面臨的人才需求和管理挑戰將會越來越大，這將促進我們查找痛點，深入思考如何提升人力資源管理工作，發現增長的機會。未來要通過打造IT、OT復合型人才，建設主業和新產業相互賦能的人才機制，構建南鋼雙主業發展的人才新高地。
黃一新指出，新時期人力資源工作要重點在以下幾個方面發力：一是組織進化，及時推進組織進化；二是隊伍建設，要基于“以奮斗者為榮”的企業文化，保證我們的隊伍是一支有強悍戰斗力的勝利之師；三是有效激勵，不斷深化激勵機制、評價體系；四是構建生態體系。
黃一新強調，隨著戰略的進化、企業的發展，人力資源配套工作的完成刻不容緩。 “創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”企業愿景的實現需要創新能力的支持、品牌形象的支撐、數字經濟的驅動，最終要建立鋼鐵主業與新產業相互賦能、復合式發展的新生態。
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