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南鋼推行(xing)阿(a)米巴經(jing)營實(shi)效如何？未來(lai)南鋼數字阿(a)米巴的規劃是什么？用事實(shi)說話(hua)，看南鋼的管理創新(xin)。

“擴大(da)覆蓋面、導(dao)入全員質(zhi)量(liang)意識、推(tui)行數字看板、加強內外部對標、探(tan)索經(jing)濟責任制考核(he)。”2月27日，總裁祝瑞榮，黨委副書記(ji)、工會主席(xi)張六(liu)喜(xi)等(deng)現場調(diao)研南鋼阿米巴經(jing)營模式(shi)管(guan)理創新(xin)時提出新(xin)要求。

南鋼2019年在4個事業部、24個生產廠(chang)、相(xiang)關機關部門、分子公(gong)司等構建小巴133個、微巴629個，實現事業部巴體(ti)組織全覆蓋，落實基層阿米巴經營(ying)改進項目318個，降本增(zeng)益2億元。

煉鐵(tie)事業部第(di)一(yi)煉鐵(tie)中巴，是(shi)南鋼第(di)一(yi)批(pi)試點(dian)上線(xian)信息化阿(a)米(mi)巴系(xi)統的(de)單位，一(yi)號爐(lu)值班室微巴，利(li)用(yong)阿(a)米(mi)巴報(bao)表，綜(zong)合(he)分析各類數據后，確定了“提高(gao)高(gao)爐(lu)利(li)用(yong)系(xi)數、增(zeng)加(jia)產量；開展(zhan)降低(di)焦炭用(yong)量攻(gong)關(guan)，降低(di)燃料比(bi)、提高(gao)煤(mei)比(bi)；開展(zhan)勞動(dong)競(jing)賽(sai)，總結先(xian)進的(de)操作經驗”等穩產高(gao)產的(de)改(gai)進方向(xiang)。2019年實現噸鐵(tie)降本86.85元(yuan)，微巴模(mo)擬利(li)潤增(zeng)加(jia)8566.75萬(wan)元(yuan)。

特鋼事業(ye)部高線(xian)中巴(ba)(ba)(ba)裝輥微(wei)(wei)巴(ba)(ba)(ba)，利(li)用阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)報表分析結果指導(dao)改進(jin)，確(que)立(li)了(le)“打(da)通軋(ya)(ya)(ya)機(ji)拆卸瓶頸，實(shi)現微(wei)(wei)巴(ba)(ba)(ba)自(zi)主(zhu)維修(xiu)；延長軋(ya)(ya)(ya)機(ji)軸承(cheng)使(shi)用壽命，降低(di)軋(ya)(ya)(ya)機(ji)軸承(cheng)及軋(ya)(ya)(ya)機(ji)備(bei)件消耗”改進(jin)方向。近3年(nian)來，提交國家實(shi)用新型發明專利(li)19項(xiang)，其中有10項(xiang)獲(huo)得授權。2019年(nian)高線(xian)中巴(ba)(ba)(ba)的粗(cu)中軋(ya)(ya)(ya)機(ji)全部實(shi)現自(zi)主(zhu)維修(xiu)，微(wei)(wei)巴(ba)(ba)(ba)模擬(ni)利(li)潤增(zeng)加121.43萬元，備(bei)件降耗20多萬元。

板(ban)材事(shi)業部板(ban)卷中巴(ba)是南鋼第一家在MES系統上(shang)試點搭建阿(a)米巴(ba)經(jing)營報(bao)表(biao)的單位(wei)，加(jia)(jia)(jia)熱(re)爐(lu)微巴(ba)充(chong)分利用阿(a)米巴(ba)經(jing)營報(bao)表(biao)分析，確(que)立了“提(ti)高效率(lv)、高效地、準時(shi)地為軋機提(ti)供(gong)熱(re)板(ban)坯，提(ti)供(gong)高質(zhi)量(liang)加(jia)(jia)(jia)熱(re)板(ban)坯，減少因加(jia)(jia)(jia)熱(re)工序造成的經(jing)營賠(pei)償”改進方向。2019年同比增加(jia)(jia)(jia)產量(liang)92353噸(dun)；加(jia)(jia)(jia)熱(re)爐(lu)紅號數量(liang)為0，減少經(jing)營性(xing)賠(pei)償179.21萬元。

公(gong)輔事業(ye)部制氧中巴(ba)(ba)集中空(kong)壓(ya)(ya)微巴(ba)(ba)通過(guo)采(cai)集EMS的成本消(xiao)耗，按照阿米(mi)巴(ba)(ba)經營核算要求，確定(ding)了“以提高效率(lv)，增加空(kong)壓(ya)(ya)氣供應量(liang)，更好實現保產(chan)保供”和“降低高壓(ya)(ya)電耗”等改進方向，2019年降本288萬(wan)元，實現阿米(mi)巴(ba)(ba)模擬利(li)潤1340.5萬(wan)元。

阿米巴(ba)經營模式在南(nan)鋼的(de)持續推(tui)動(dong)強化了(le)一線基層微巴(ba)、小巴(ba)的(de)全成本全效益意(yi)識，從“老(lao)(lao)板的(de)公(gong)司(si)”到“公(gong)司(si)的(de)老(lao)(lao)板”，員工自我創新、自我驅(qu)動(dong)激情迸發，后面將進一步加(jia)大數字化阿米巴(ba)的(de)建設。

在南鋼阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模(mo)式(shi)調研中，祝(zhu)瑞(rui)榮指出，一(yi)是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)擴大阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)覆蓋面，在現(xian)有的五級(ji)和(he)(he)四類型巴(ba)(ba)體上不(bu)斷(duan)擴展(zhan)；二(er)是(shi)(shi)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的內(nei)(nei)容要遞增，導(dao)入全員質量意識，倡導(dao)“減員不(bu)減薪”，解放人力去創新(xin)；三是(shi)(shi)推進數字(zi)化看(kan)板，幫(bang)助從(cong)公(gong)(gong)司(si)級(ji)到班組級(ji)巴(ba)(ba)體，每(mei)一(yi)個(ge)巴(ba)(ba)的群體都能做出科學的決策(ce)；四是(shi)(shi)加強內(nei)(nei)外部(bu)交(jiao)流，既(ji)可(ke)邀請行業內(nei)(nei)知(zhi)名企(qi)業來交(jiao)流，也可(ke)引入盛和(he)(he)塾等(deng)知(zhi)名機構來輔導(dao)；五是(shi)(shi)探索融入經濟責(ze)任制(zhi)考(kao)核，公(gong)(gong)司(si)以阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)為主(zhu)要管(guan)理抓手(shou)，事(shi)業部(bu)要提(ti)高阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的激勵(li)水(shui)平，在中板廠和(he)(he)第(di)一(yi)煉(lian)鐵廠試(shi)點(dian)經濟責(ze)任制(zhi)聯動。

全員參與
團結促發
追求共贏

文字 |鄭(zheng)斌                   圖片 | 綜合(he)