投資者關系
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3月23日下午,南(nan)鋼舉辦(ban)數字(zi)阿米(mi)巴系(xi)統上線儀式,總結(jie)數字(zi)化阿米(mi)巴系(xi)統構建進展(zhan),并展(zhan)望(wang)今后的建設規(gui)劃(hua)。南(nan)鋼總裁祝瑞榮,黨委副(fu)書記(ji)、工會主席張六(liu)喜,副(fu)總裁、總工程師楚覺非等出席,首席信(xin)息官張世(shi)和(he)遠(yuan)程參(can)加會議。各(ge)部門、各(ge)事業部、生產(chan)廠相關負責人等通過“企業微信(xin)”網上平臺參(can)會。
戰略運營部匯(hui)報數(shu)字(zi)化阿米(mi)巴系統構建進程,煉(lian)(lian)鐵事業(ye)部高爐值班室(shi)、第一煉(lian)(lian)鐵廠分(fen)別匯(hui)報了數(shu)字(zi)阿米(mi)巴系統的(de)具體(ti)運用成果。
阿米(mi)巴經營的(de)核心(xin)是控制成本、降低成本、取得(de)更(geng)多的(de)利潤(run),為“高(gao)效益”提供了方(fang)法和思路。
張六喜(xi)指(zhi)出,目(mu)前(qian)各(ge)個(ge)區(qu)域的推(tui)進(jin)過程中,在成本優(you)化等方(fang)面,專業(ye)技術(shu)人員(yuan)要從模(mo)型設(she)計上(shang)提供幫助(zhu)。
祝瑞榮指出,一要發揮好(hao)(hao)數字(zi)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)系(xi)統在企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理行為(wei)的(de)及時、動態、可(ke)控(kong)等方(fang)面的(de)重要性(xing)作(zuo)用;二(er)要通過數字(zi)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)系(xi)統不斷培養經(jing)營(ying)(ying)人才;三要注(zhu)重價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)評價(jia)、價(jia)值(zhi)分享,注(zhu)重成果(guo)激勵;四要提(ti)高標準,結合數字(zi)化進程推進;五要選樹典型做好(hao)(hao)策劃推廣。
隨著深耕(geng)阿米(mi)巴信息化系統的開發(fa),南(nan)鋼(gang)將進一(yi)步在企業中倡導“人人都是CEO”的理念,提高經營意識,挖掘更多的發(fa)展潛力(li);圍繞顧客和社(she)會的需求(qiu),改(gai)善經營,以最(zui)(zui)小的成本(ben)、最(zui)(zui)少(shao)的費(fei)用、最(zui)(zui)短的時間獲得最(zui)(zui)大(da)的利潤,提高競爭能力(li)。
未來南鋼將不斷擴大數字(zi)阿米(mi)巴(ba)的覆蓋面,推進全員質(zhi)量(liang)成本(ben)意識提升,將阿米(mi)巴(ba)作為未來管理的主(zhu)要(yao)抓(zhua)手,并試(shi)點(dian)經濟(ji)責任制改革,提高員工的主(zhu)動(dong)經營(ying)意識,打造行(xing)業新名片(pian)。
文字 | 綜合 圖片(pian) | 葛飛