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公(gong)司自2000年(nian)(nian)開始推行(xing)陽光采(cai)購(gou)，以“公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)”原(yuan)則，實行(xing)集中招標采(cai)購(gou)模式，多年(nian)(nian)來招標比例(li)大幅增長(chang)，目前已成為南(nan)鋼的主要采(cai)購(gou)方式。

推行網上(shang)招標(biao)(biao)  公司(si)于2009年開始(shi)推行網上(shang)招標(biao)(biao)，實現在(zai)線發布招標(biao)(biao)公告、供應商報名、資(zi)格審查、投標(biao)(biao)、開標(biao)(biao)、評標(biao)(biao)、中(zhong)標(biao)(biao)通知書發放等功能，目(mu)前98%以上(shang)的項目(mu)實現線上(shang)作(zuo)業(ye)。2016年，完成網上(shang)招標(biao)(biao)5,533項，中(zhong)標(biao)(biao)總額59.13億元。

推廣面向(xiang)(xiang)社(she)會(hui)公(gong)開招(zhao)標(biao)(biao)(biao)模式  進一步擴大面向(xiang)(xiang)社(she)會(hui)公(gong)開招(zhao)標(biao)(biao)(biao)的(de)范圍(wei)，盡可能邀(yao)請更多(duo)的(de)供(gong)應商參加投標(biao)(biao)(biao)，以提升招(zhao)標(biao)(biao)(biao)的(de)競爭性。2016年，共(gong)完(wan)成面向(xiang)(xiang)社(she)會(hui)公(gong)開招(zhao)標(biao)(biao)(biao)4,319項，占總招(zhao)標(biao)(biao)(biao)數量(liang)的(de)78%，中標(biao)(biao)(biao)總額(e)34.49億元。

招(zhao)(zhao)(zhao)標工作標準化(hua)、規范化(hua)  2016年，公司完(wan)善了《關于規范用款行(xing)為(wei)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)》、《招(zhao)(zhao)(zhao)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)施辦(ban)法(fa)》、《零星核價實(shi)(shi)施管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)》，謀劃了、長(chang)期(qi)性、常態化(hua)約束機制(zhi)，企業(ye)所有(you)用款行(xing)為(wei)都在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)范圍之內；修(xiu)訂(ding)(ding)《鋼坯采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)》、《小額采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)》等，優化(hua)招(zhao)(zhao)(zhao)標流程及信息化(hua)水平，持(chi)續(xu)提升招(zhao)(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)效率；推(tui)行(xing)《質量(liang)承諾書》與履約保證(zheng)金(jin)制(zhi)度；修(xiu)訂(ding)(ding)《原燃輔料讓步接收管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規定(ding)》、《備件驗收管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)》等，提高招(zhao)(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)質量(liang)，打造陽(yang)光采(cai)(cai)購(gou)供應體系。

提升招標水平  推進招標整合工作，針對具備整合條件的項目，從空間、時間兩個維度進行整合，實現減少采購頻次、批量采購、吸引供應商參與的目的；踐行性價比招標原則，將中標價、質量、使用效果、使用壽命等因素綜合起來進行評標；加強招標策劃工作，標前確定招標方式、評標方法、投標單位、標段劃分、價格走勢等，提升招標效率與成功率。